Die internationale Logistik ist von entscheidender Bedeutung für den globalen Handel. Damit ein reibungsloser Austausch von Waren und Dienstleistungen auch bei einer zunehmenden Globalisierung der Wirtschaft gewährleistet ist, kommt es auf das Verständnis der Kernelemente internationaler Logistik an. Unternehmen, welche ihre Wirtschaftstätigkeit über die Landesgrenzen hinaus verlagern und dabei die internationale Logistik erfolgreich umsetzen, können unter Einhaltung gesetzlicher wie zollrechtlicher Parameter eine Verbesserung der Lieferzeiten und eine Kostensenkung erreichen.
Die internationale Logistik umschreibt die Lenkung aller mit dem grenzüberschreitenden Transport von Waren, Dienstleistungen und Informationen in Zusammenhang stehenden Prozesse und Aktivitäten. Unter Berücksichtigung von Fragen der Gesetzeslage, der Zollabwicklung, der Lagerung und des Transports wird ein lückenloser und effizienter Warenverkehr zwischen Ursprungs- und Bestimmungsort angestrebt.
Zur internationalen Logistik werden folgende Aktivitäten gezählt:
Schlussendlich ist die internationale Logistik für die Planung, die Organisation und die Kontrolle sämtlicher logistischer Aktivitäten zuständig, welche einen reibungslosen und effektiven Austausch von Waren und Dienstleistungen im Rahmen des internationalen Warenverkehrs sicherstellen.
Folgende Merkmale kennzeichnen die internationale Logistik und grenzen diese zugleich von der Logistik auf nationaler Ebene ab.
Im Rahmen der internationalen Logistik fallen komplexe Aufgaben an. Der Einsatz einer Lagerverwaltungssoftware ist Unternehmen zu empfehlen, um die nachfolgend genannten Abläufe optimieren und verbessern zu können.
Folgende Aufgabenfelder gehören dazu:
Durch die Digitalisierung der Arbeitsprozesse können Logistikkennzahlen verfolgt werden. Es herrscht weitgehende Transparenz über die Produkte und die Lieferkette lässt sich besser nachverfolgen und koordinieren.
Die allgemeinen Logistik-Auffassungen bilden die Basis für die Konzeptionierung der internationalen Logistikabläufe. Unter effizienter Logistik wird allgemein das erfolgreiche Management von Material- und Warenflüssen und dem Austausch von Informationen und Geldern innerhalb von Wertschöpfungsketten verstanden. Damit steht die Logistik vor der Herausforderung, innerhalb des Unternehmens wie im übergreifenden Netzwerk für die bestmögliche Konfigurierung und Koordinierung von Kundenaufträgen zu sorgen. Der Wertschöpfungsprozess ist letztlich zeitnah wie kostensparend umzusetzen, ohne dass die Produktqualität darunter leidet.
Die Ziele der internationalen Logistik lassen sich wie folgt zusammenfassen:
Erzielung einer Wertsteigerung von Produkten durch die Umsetzung von logistischen Serviceleistungen und unter Berücksichtigung länderspezifischer Bestimmungen und Erwartungen.
Optimierung und Reduzierung der Kosten, vorwiegend in folgenden Bereichen:
Die Aufgaben und Ziele internationaler Logistik verteilen sich auf unterschiedliche Felder. Auf strategischer Managementebene müssen die Internationalisierungsstrategien zwischen Unternehmen und Logistik abgestimmt werden. Es gibt dabei durchaus Unterschiede. So weichen die logistischen Anforderungen einer exportorientierten Firma deutlich von einem Unternehmen ab, welches Direktinvestition betreibt und im Ausland Tochterfirmen unterhält. Die Logistik gilt in internationalen Firmen als wichtiger Wettbewerbsfaktor und stellt auch einen Einflussfaktor auf die Entscheidungsfindung im Rahmen der Internationalisierungsstrategien dar.
Um die genannten Ziele zu erreichen, nutzt die internationale Logistik geläufige Managementinstrumente. Dazu zählen die für die Analyse und Prognose notwendige Szenario-Technik, die Portfolio-Technik, um internationale Logistikstrategien auswählen zu können und verschiedene Systeme, die für die Planung und Steuerung der Produktion hilfreich sind.
Es besteht ein direkter Zusammenhang zwischen internationalen Logistik- und Unternehmensstrategien. Im Wesentlichen werden folgende Strategie-Typen unterschieden.
Haben sich Firmen auf eine exportorientierte Logistikstrategie fokussiert, findet die Produktion ausschließlich im eigenen Land statt. Der Warenexport bestimmt die internationalen Unternehmensaktivitäten. Diese Aktivitäten schließen nicht aus, dass auch bestimmte Einsatzgüter importiert werden.
Bei dieser Ausrichtung ist die vollständige Wertschöpfungskette in den verschiedenen nationalen Absatzmärkten präsent. Folglich befinden sich Produktionsstandorte in den ausgewählten Ländern und auch die Forschung und Entwicklung ist lokal angesiedelt. Die Logistik im jeweiligen Land funktioniert autonom und ist an die örtlichen Gegebenheiten bestmöglich angepasst. Die lokale Marktnähe ist ein wichtiges Kriterium dieser Logistikstrategie.
Die Zielsetzung lautet hierbei: globale Effizienz. Die Produktion der Güter erfolgt an einem zentralen und strategisch günstigen Standort für den angestrebten Welthandel. Die Logistiksysteme sind weltweit präsent. Das Logistikmanagement bezüglich Beschaffung, Produktion, Distribution oder Entsorgung wird für alle Märkte zentral umgesetzt. Dabei werden die länderspezifischen Bedingungen weitgehend ignoriert. Ausnahmen bestehen beim Einfluss von Gütertransporten.
Die Aktivitäten werden bei dieser Logistikstrategie auf vorteilhafte Standorte ausgelagert. Diese Standorte können weltweit verteilt sein, was ein gut ausgebautes Netzwerk für den reibungslosen Leistungsaustausch voraussetzt. Diese Strategie verlangt nach hohen Anforderungen bezüglich der Koordinierung von Material, Waren, Informationen und Geldern.
Ohne eine gut geplante und effizient abgewickelte Logistik käme der globale Handel nicht zustande. Ein wichtiger Aspekt dabei ist die reibungslose Warenbewegung. Unternehmen müssen absichern, das ihre Waren schnell und reibungslos am Zielort ankommen. Der weltweite Transport kann durch die Nutzung moderner Technologien und die Bereitstellung einer zuverlässigen Fahrzeugflotte abgesichert werden.
Die Zollabfertigung und Dokumentation ist eine zentrale Säule gut funktionierender internationaler Logistik. Beim Export von Waren gilt es, verschiedene Zollverfahren durchzulaufen und die hierfür notwendigen Dokumente vorzulegen. Funktioniert die Zollabfertigung nicht reibungslos, treten Verzögerungen auf und es ist mit zusätzlichen Kosten zu rechnen. Unternehmen können sich Hilfe von Zollagenten holen, um eine ordnungsgemäße Zollabwicklung sicherzustellen.
Quellen:
https://outvio.com/de/blog/was-ist-internationale-logistik/
https://www.mecalux.de/blog/internationale-logistik
https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/internationale-logistik-38576/version-182950
